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筹募基本原理 第3.3节

招聘教育资源拓展部主任

招聘一位出色的教育资源拓展部主任是创立教育资源拓展部最关键的工作之一。

和许多高层职位的情况一样,要找到一位合适的人来充当这一角色是需要花时间的,而且具有挑战性,特别是当学校对教育资源拓展活动尚无经验时。尽早招聘教育资源拓展部主任是有益的,这样他或她就可以和学校领导一起制定愿景和战略,并且主持其他团队成员的招聘工作。

尽可能从最广的圈子里招聘,考察可比行业(慈善团体、销售和营销)的人才、国外应聘者和拥有您所需要的技能和经验的其他人。避免掉入这样的陷阱:只物色具有大型成熟教育资源拓展部经验的人,因为这样的人可能不具备成功领导初创部门活动的创新与创业精神。

您需要看重的一些技能和特性有:

  • 具有成功提出和获得捐赠请求的能力,持有成功获得捐赠的业绩记录,
  • 能够发展良好的人际关系,真正关心他人,
  • 良好的沟通能力--听、说、写,
  • 出色的战略思考能力,
  • 出色的管理能力和激励他人及建立强大团队的能力,
  • 出色的组织能力和吸收、处理和按优先顺序排列大量信息的能力,
  • 献身教育事业,与教师有共情,以及
  • 面对有限资源和员工时足智多谋。
设立您的教育资源拓展部主任,争取成功

为了给教育资源拓展部主任提供牢固的基础,让他们能够通过这个基础取得成功,您要确保在招聘过程中与应聘者进行开诚布公的讨论。您不仅要明确说明您所要求的能力和对角色的期望,还要明确说明学校教育资源拓展活动的现状和可用资源。

在面试过程中分享学校的相关信息,这样有助于判定应聘者的观点是否正确以及他或她是否有能力把所建议的策略按优先顺序排好,还有助于应聘者对角色的期望符合现实。

及早做好拓展部主任的入职培训工作,这样可以让主任快速加强对学校的认识,与同事建立有效的工作关系。拓展部主任将需要:

  • 经常听取学校领导和其他资深同事的重要意见,
  • 抱有符合现实的期望,因为在开始筹集大笔资金之前,他会有大量的工作要做,
  • 有充足的资源和基本工具来支持教育资源拓展活动。

行动项目
  • 在成立教育资源拓展部时尽早招聘教育资源拓展部主任。
  • 与人力资源部密切合作--征求其他院校和专业人士的意见--以明确规定对主任的能力和特性要求。
  • 在招聘时明确说明您对角色的期望和愿景。
  • 确保在招聘之后提供一段时间的全面入职培训。

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